减少流通成本，提升供应链效率早已沦为不能规避的新课题。在各大跨国药企与国内商业巨头争相希望切削自身供应链的同时，一个横跨领域甚至国界的一般化性供应链思维浮出水面。“我们的药品供应链体系不应当是孤立无援的，医药商业库房应当同时与药品生产企业和终端药房的内部流通管理紧密结合沦为一个体系，这才能成就药品供应链体系的完整性。
”商务部市场秩序司诚信建设指导处长王胜利日前在成都举行的“2011全球药品供应链体系建设高峰论坛”上回应，药品供应链应当就是指药品的产生到消失的全过程，而目前药品供应链的打造出仅有在流通仓储过程，还没抵达终端，这也给业明确提出了一个有一点深思的问题。药品供应链建设如何有效地抵达终端?(下称“北大人医”)院长王杉首次向业界曝光了终端市场对于完备药品仅有产业供应链的呼声:“我们敦促深度统合生产企业与仓储商和医院物流资源，创建医院对外部上百家供应商的标准接口，最大限度地增加终端与供应商之间的事务性工作成本，让医院工作重返到治病救人的本质上来。”充满著挑战的基本面“作为药品供应链的最一个环节，我们内部的医院药品物流也面对着挑战。
”王杉回应，医药市场格局的大大变化亦于是以使得医院物流变得复杂，供应商、生产商多样使医院在用药品规统一标准上花费极大。据理解，北大人医每年的药品与各类耗材市场需求总计13.6亿元，其品供应商约42家、生产厂家约880家，北大人医一年订购药品金额大约在9.6亿元人民币。“虽然有42家供应商为我们医院获取药品，但实际其中有10家主要供应商早已为我们已完成了90%的服务量。”王杉讲解，这10家仓储商占有了北大人医年购药金额的89%和64%的品规，而只剩的32家即便忽略不计，仍使医院每年在统一药品编码上花费极大。
另据普华永道调查表明，一家药品杂货企业平均值与85家药品生产企业和36家药品杂货企业有业务往来，客户还包括434家药店、5家综合医院、20家其他医院和68家医院。在简单的药品流向中，打造出仅有产业药品供应链的基础，仍然无法跨过统一标准化建设的问题。王胜利认为，关于标准化、标准代码、信息化统一、行业集中度，以及行业经营规范标准不仅有的问题等等，在未来医药流通行业发展过程中，不应大力给与认清，为下一步希望的方向寻找目标。
中国医药商业协会副会长、北京医药股份有限公司董事长陈济生指出，“十二五”流通产业规划为医药流通产业认为了很好的发展方向，特别是在是关于物流建设。“医流建设中现在更为模糊不清的是，不告诉辟多大才符合标准、是不是每个企业都必需辟、不会会构成资源浪费、现代物流的主要标志是什么、是以信息化为代表性还是以机械手为代表性抑或以建筑物的大小为代表性?这些都是我们在具体操作的过程中遇到的疑惑。
必须我们在十二五期间把这些问题加以有效地解决问题。”电子货币服务的极大缺口王杉回应，作为北京地区医改试点医院，北大人医在建设医院内部信息化体系(HRP)的过程中，在统一药品品规方面遇上了较小难题。“我们医院单品500元以下的药品品规占到93.1%，数量占到总用药的99.4%，在如何高效统一地管理这些药品上，我们酬劳了许多时间和精力。只不过这些工作应当是仓储商帮我们做来的，但现在则是医院自己来操作者，这就造成我们医院内部物流效率较低、透明度劣，存货周期过长的不合理库存平均80~100天。
”“不要小看一个非常简单的库存优化，起码这一个工作就可以节约库存金额60%左右。”王杉向记者回应，对医院内部库存优化方案实行前后对比来看，北大人医优化前年库存金额市场需求6413万元，优化后仅有须要2100万元，为医院减少资金光阴亲率约67.26%。据北大人医HRP系统对药品盘点的分析数据，该院月均药品收益5730万元，日均200万元，如果按照以前人工方式由库管员负责管理联系供应商，订购前没审核和书面订购记录，报废后按发票条目和数量入库，则法比对订购数量和品规否与订购指令相符，按药品盘点拒绝容许0.3%的差异，全年将损失大约206万元。“不光是个单项，还包括低、低值耗材和‘走穴’手术包在，以及诊断试剂在内的所有药品和材料在医院内部的管理上都不存在某种程度的风险和花费。
”王杉回应，药品供应链应当将目光改向终端市场，供应商们不应致力于解决问题药品、材料全过程本源和临床信息化的“最后20米”问题，这也是目前供应商电子货币服务的一个极大缺口。陈济生回应，由供应商管理库存的供应链合作模式，必须由需求方或用于方获取物品的消耗和库存信息给供应方，由供应方实行及时仓储和管理需求方的库存模式，这必须药品供应商从现有的订购、储存、交给和发给等物流服务，改向审方调剂、用药咨询、用药教育、用药监护等以获取专业药学服务居多的改变。
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